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解決方案

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精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)


過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

1過量生產(chǎn)的理由

提前生產(chǎn)產(chǎn)品以備市場(chǎng)需求波動(dòng)

基于倉(cāng)庫(kù)制造的原則(MTS)

生產(chǎn)速度需求快于客戶要求

集中做,集中休息

客戶需求周期太短,不能接單生產(chǎn)(MTO)


2過量生產(chǎn)造成的成本浪費(fèi)


產(chǎn)品過期不能銷售

產(chǎn)品積壓以折扣價(jià)銷售 

由于預(yù)測(cè)錯(cuò)誤導(dǎo)致市場(chǎng)需求品沒有

缺乏真實(shí)制造能力的可見性 

引生出許多其他的浪費(fèi)


3過量生產(chǎn)原因剖析

        生產(chǎn)線運(yùn)行不順暢,經(jīng)常停線

        訂單預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 

        制造周期長(zhǎng),不能同期化生產(chǎn) 

        生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)

精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi).jpg

庫(kù)存的浪費(fèi)

1庫(kù)存產(chǎn)生的理由

不良品存在庫(kù)房?jī)?nèi)待修

制造能力不足所造成的安全庫(kù)存

換線時(shí)間太長(zhǎng)造成每次大批量生 產(chǎn)的浪費(fèi)

采購(gòu)過多的物料變成庫(kù)存

斷點(diǎn)生產(chǎn)造成的大批半成品庫(kù)存

不能齊套出貨造成的成品庫(kù)存


2庫(kù)存對(duì)成本的影響


產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、尋找防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作,降低有效作業(yè)時(shí)間。

使先進(jìn)先出的作業(yè)困難

損失利息及管理費(fèi)用

物品之使用價(jià)值會(huì)減低,變成呆滯品


等待的浪費(fèi)

1等待的表現(xiàn)形式

自動(dòng)機(jī)器,人員的“閑視”等待

計(jì)劃充實(shí)度不夠的等待

設(shè)備故障的等待

生產(chǎn)流程不平衡人員等待

問題相應(yīng)速度慢


2等待產(chǎn)生的成本浪費(fèi)

空閑時(shí)間所喪失的生產(chǎn)力( =0.01元)

等待時(shí)丟失的運(yùn)營(yíng)成本

加班來彌補(bǔ)丟失時(shí)間

喪失靈活性

為了不等待而產(chǎn)生的過量生產(chǎn)


動(dòng)作浪費(fèi):

作業(yè)中低效或者無效動(dòng)作產(chǎn)生的浪費(fèi)

表現(xiàn)形式


手的動(dòng)作 :  超過30CM拿取

腳的動(dòng)作:反復(fù)走動(dòng),往返 

眼的動(dòng)作:不斷找尋,判斷 

身體的動(dòng)作:轉(zhuǎn)身,起立  

有效動(dòng)作(創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)作)只占到所有動(dòng)作的1/9 任何地方都存在這樣的浪費(fèi)

如何消除和減少動(dòng)作的浪費(fèi) 

1. 5S目視化

2.  LCIA/人機(jī)工程學(xué)

3.  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 

4.  OJT  JI 的實(shí)施


搬運(yùn)的浪費(fèi):

物品移動(dòng)搬運(yùn),運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)

表現(xiàn)形式:

1.過長(zhǎng)的搬運(yùn)距離 

2.總是臨時(shí)堆積,搬運(yùn)

3.空車行走 

4.需要用力的搬運(yùn)

5.臺(tái)車上的空間浪費(fèi) 

6.破損、刮痕的發(fā)生 

7.信息不對(duì)稱(我是搬運(yùn)工)

 

距離最長(zhǎng):

浪費(fèi)的距離長(zhǎng)(通常以公里來計(jì)算)

浪費(fèi)的改善工作需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間

如何計(jì)算搬運(yùn)成本:

?運(yùn)輸延遲導(dǎo)致訂貨提前期增加 

?運(yùn)輸材料導(dǎo)致的人工成本 

?產(chǎn)生運(yùn)輸指令的成本

?鏟車成本 

?油料成本

?材料車成本 

?貨盤成本

 

如何消除和減少搬運(yùn)浪費(fèi)

1. 布局調(diào)整

2.小單元作業(yè)

3.水蜘蛛物流

4.定時(shí)定量

 

不良品的浪費(fèi):

制造過程中產(chǎn)生不良缺陷品導(dǎo)致的浪費(fèi)

 

犯了最低級(jí)的錯(cuò)誤,將金錢直接丟進(jìn)垃圾桶

如何計(jì)算不良成本

?廢料成本 

?返工成本 

?失去的生產(chǎn)能力 

?檢驗(yàn) 

?保修成本 

?售后服務(wù)和修理 

?失去顧客

 

不良品應(yīng)對(duì)策略:三不原則


加工的浪費(fèi):

制造過程中產(chǎn)生不良缺陷品導(dǎo)致的浪費(fèi)

加工浪費(fèi)的表現(xiàn)形式:

在加工精度超過標(biāo)準(zhǔn)的過度加工

大型沖床加工小型部件

加工后進(jìn)行二次修補(bǔ)

鉆孔后的倒角

最終檢查工序本身

最容易被忽視和看輕

根深蒂固,很難找到改善方法,

或需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間

如何計(jì)算流程浪費(fèi)成本:

多余的加工時(shí)間

用于加工多余的材料 

加工的能源成本 

過于昂貴設(shè)備投資

加工時(shí)去除多余材料

如何消除和減少加工浪費(fèi) 

價(jià)值由客戶定義

TPM初期管理

 結(jié)構(gòu)化問題解決

DFX /技改


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